某公司組織架構與績效管理(ppt 41頁)

一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
四、華彩谘詢機構簡介
五、與華彩合作

一、項目背景
華彩谘詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協助盾安精工在改製前梳理和診斷目前戰略目標和管理現狀；設計組織架構和績效管理體係變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改製後能夠：發展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰略目標落地，為公司發展更上一層樓搭建起高績效組織的平台。
本谘詢建議書的目的是根據盾安精工的需求，介紹華彩管理谘詢公司，並簡述盾安精工本次管理整合谘詢的目標及期望、作業的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間
為保證整個項目階段清晰可控、裏程碑明確，應盾安精工領導的要求，本次整體谘詢服務將劃分為目標明確的三個子階段：

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