職員職業生涯規劃與戰略(doc 3頁)

目錄
1、 職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係……3
2、 職業生涯規劃基礎知識…………………………4
3、 職業生涯開發與管理模式………………………17
4、 評估工具………………………………………19
5、 參考資料………………………………………50

職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係
市場經濟體製的發展，打破了舊的就業製度，個人越來越有擇業的自由，企業也越來越有選擇員工的自由。因此，怎樣利用職業機會取得事業上的發展和怎樣利用現有的社會條件和員工情況取得企業的發展，成為了個人和企業的一個重要課題。這就是職業生涯規劃要說明和解決的問題。
製定職員職業生涯規劃，應依據集團的發展戰略，充分理解組織的願景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際的職員職業生涯目標。目前，集團正處在擴張性發展階段，同以往任何時期的18新利真人网 工作都有所不同。集團已完成財務資本的原始積累階段，完全進入人力資本積累階段，實現財務資本新的飛躍，機遇、關係、業務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，隻有積累人力資本，完企業管理力資本的原始積累，才能實現財務資本的迅速增長。
現代企業人力資本定義是為企業所用的、有價值的管理人才和技術開發人才的總和，是企業的人力資本。集團的人力資本就是集團的人才高地。集團的18新利真人网 戰略就是人才戰略，即積累人力資本，在人才的各個層級形企業管理才高地，滿足集團戰略發展需求。

..............................