戰略性18新利真人网 管理(ppt 89頁)

第一節 持續競爭的源泉
第二節 18新利真人网 管理與企業競爭優勢
第三節 戰略性18新利真人网 管理
第四節 企業戰略與18新利真人网 戰略

第一節 持續競爭的源泉
為什麼這些公司會成功？
通過1972-1992這20年間，對美國5家著名公司的調查，可以回答這個問題。
Michael Porter’s Framework
波特認為五種基本的競爭力量決定企業所處行業的盈利能力（競爭能力）：
新進入者的威脅（entry of new competitors）
替代品的威脅（threat of substitutes）
買方討價還價的能力（bargaining power of buyers）
供應方討價還價的能力（bargaining power of suppliers）
行業中現有企業間的競爭（rivalry among existing competitors）

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