戰略性18新利真人网 管理體係ppt 88頁)

第一節 BBZX管理谘詢簡介
第二節 以能力素質模型為核心的戰略性18新利真人网 管理
第三節 興業銀行18新利真人网 管理優化的總體方向
第四節 BBZX項目實踐經驗

第二節 以能力素質模型為核心的戰略性18新利真人网 管理
一、以能力素質為核心的戰略性18新利真人网 管理
中國銀行業18新利真人网 管理普遍存在的問題
現代企業18新利真人网 管理的發展趨勢
能力素質與戰略性18新利真人网 管理
二、人力資本對銀行的價值創造
通過資金的有效獲取、配置與運用，實現銀行收益的最大化
進行金融創新，滿足企業與個人在投融資方麵的各種需求；這在金融衍生產品的設計和開發方麵18新利真人网 的作用特別明顯
提供高效和優質的客戶服務
完善經營管理，提高企業運作效率和提升企業價值
三、中國銀行業18新利真人网 管理體係存在的問題
缺乏明確的18新利真人网 戰略指導日常管理，導致在操作層麵18新利真人网 的獲取、發展、配置與激勵都還不足以支持企業戰略的需求
總行沒有很好地發揮在18新利真人网 方麵應具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏對於分行18新利真人网 管理的專業化指導與集約化管理
缺乏完善的能力素質模型和崗位工作說明等18新利真人网 管理的基礎設施，導致一些18新利真人网 工作無法全麵、科學地開展
缺乏標準的和科學的18新利真人网 工作流程和運作機製，影響到全行層麵18新利真人网 的集約化管理

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