有效的18新利真人网 管理戰略(ppt 40頁)

一、 有效的18新利真人网 管理戰略
二、 18新利真人网 管理體係的目標
三、 18新利真人网 管理——競爭優勢來源
四、 18新利真人网 管理戰略層次
五、 戰略性18新利真人网 管理的關鍵因素
六、 18新利真人网 管理戰略的實施
七、 企業經營戰略與18新利真人网 管理
八、 經營戰略和18新利真人网 戰略的分類法
九、 經營戰略和18新利真人网 戰略的分類法
十、 經營戰略與18新利真人网 戰略的關係
十一、 人員先於戰略
十二、 18新利真人网 管理戰略與組織結構
十三、 以人為本的組織發展方法
十四、 18新利真人网 管理戰略與公司文化
十五、 文化變革
十六、 18新利真人网 規劃
十七、 18新利真人网 配置的原則
十八、 促進增長——企業增長的三個層麵
十九、 按層麵進行人才管理
二十、 第一層麵的經營者
二十一、 第二層麵的業務建立者
二十二、 第三層麵的富有遠見者
二十三、 調配正確的能人組合
二十四、 製訂增長規則
二十五、 業績管理
二十六、 第一層麵評績表
二十七、 第二層麵評績表
二十八、 第三層麵評績表
二十九、 區分不同層麵的評績表
三十、 按層麵進行管理的結論
三十一、 激勵公司——建立動力源
三十二、 關鍵人才的管理
三十三、 如何留住關鍵人才
三十四、 關鍵崗位的任職調查
三十五、 優秀後備人才培養流程
三十六、 優秀後備人才培養係統的價值定位
三十七、 18新利真人网 指數分析法：戰略工具

一、 有效的18新利真人网 管理戰略
目的
通過對18新利真人网 管理戰略的基本了解，掌握18新利真人网 管理戰略中應處理的關係以及18新利真人网 管理戰略中的內容、重點，幫助企業決策層/管理層製定有效的18新利真人网 管理戰略。
主要內容
18新利真人网 管理體係的目標與18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 管理戰略與企業經營戰略
18新利真人网 管理戰略與組織結構
18新利真人网 管理戰略與文化變革
18新利真人网 戰略規劃
分層麵的人才管理與業績管理體係
多元化的激勵體係
關鍵人才開發與優秀後備人才培養
適應對象
公司董事、CEO、總經理 、18新利真人网 部經理、企業發展部經理、培訓部經理等相關人士

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