某公司18新利真人网 管理手冊(doc 167頁)

第一章 思想篇
第二章 製度篇
第三章 技術篇
第四章 服務篇

第一章 思想篇
一、 人力管理發展曆程
奴力資源管理------客戶18lickc新利 最大化------師傅經濟------樹狀結構
勞力資源管理------員工18lickc新利 最大化------家族經濟------金字塔結構
18新利真人网 管理------企業18lickc新利 最大化------市場經濟------扁平結構
知力資源管理------社會18lickc新利 最大化------社會經濟------網狀模式
智力資源管理------生態18lickc新利 最大化------生態經濟------自組織結構
二、18新利真人网 管理政策
1、18新利真人网 管理目的：為了整個組織的運行及組織目標的實現提供保障，對人力資本的增值進行管理。
2、18新利真人网 管理準則：公平、公正、公開
3、18新利真人网 管理思想：以人為本
4、18新利真人网 管理原則：先德後才，德才兼備，任人唯賢，人盡其才
5、18新利真人网 管理內容：18新利真人网 規劃、績效評估、培訓
6、18新利真人网 管理核心技術：績效評估，
階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段
層次性評估： 作業層服務意識、專業層專業精神、職業層職業道德、
學業層學習精神、事業層思維模式
績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點

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