某瓷業公司薪酬管理製度(pdf 15頁)

第一節 總 則
第二節 年薪製
第三節 傭金製度
第四節 項目工資製
第五節 崗位績效工資製
第六節 簡單計時、計件工資製
第七節 薪酬調整
第八節 年終獎金
第九節 新進員工試用期的薪酬
第十節 待退休員工與內部待業員工的薪酬待遇
第十一節 薪酬計算與扣除
第十二節 薪酬支付
第十三節 非常給付
第十四節 附 則

第一節 總 則
第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理
政策和＜集團公司18新利真人网 管理總規章＞，為規範集團公司薪酬管理，製定本製
度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理製度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平
三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合
考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢
獻大小等因素。
第三條，薪酬增長機製
1，薪酬總額增長與人工成本控製
工資增長要堅持國家規定的 “兩低於原則”，建立與企業經濟效益、勞動
生產率與勞動力市場相應的工資增長機製。
工資總額的確定要與人工成本的控製緊密相聯，加強以人工成本利潤率、
人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約
束機製，有效控製人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。
2，員工個體增長機製
對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個

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