走出中國培訓誤區(doc 25頁)

第一節 走出中國培訓誤區
第二節 殼牌石油培訓--腦力激蕩學習法
第三節 北電網絡的培訓之道
第四節 Intel：培養"偏執狂"的過程
第五節 西門子的內部培訓
第六節 鬆下公司的培訓之道
第七節 野口音光的培訓之道
第八節 大通曼哈頓銀行如何培訓員工
第九節 杜邦獨特的培訓方法
第十節 IBM培訓(之一)--"心力交瘁"課程與角色模擬
第十一節 BM培訓(之二)--自助餐式培訓
第十二節 通用醫療器械的培訓方案
第十三節 人才資源開發：推陳出新六法

第一節 走出中國培訓誤區
國內的高級經理們才華橫溢，能力超人，許多觀念很有前瞻性，但是很遺憾，他們在員工培訓方麵的認識與實踐卻與現代企業的要求相差甚遠，許多經理對員工培訓甚至持有消極的態度，中國企業的經理們如果不轉變這種消極態度，企業的員工培訓沒有得到應有的重視，這些企業要持久發展將會是水中月、鏡中花，因此，轉變對培訓的錯誤觀點是當前企業管理者的首要任務。
變"培訓是可有可無的事情"為"培訓是企業發展的新動力"
有些管理者錯誤地認為"培訓是可有可無的事情，這幾年企業一直未搞培訓，企業還是一樣照常運作"。這種觀念實在可怕，當前的激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，而人才的價值在於其積極的態度、卓越的技能和廣博的知識。由於知識爆炸和科技高速發展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環境以及市場的快速變化，企業中的員工素質提高也就尤為重要。目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓是一種投資，高質量的培訓是一種投資回報率很高的投資。因此，培訓是企業發展的新動力。

..............................