戰略性18新利真人网 的係統整合與管理(ppt 192頁)

第一章：問題的提出——中國企業的戰略轉型對18新利真人网 管理提出的新要求
第二章：企業的18新利真人网 戰略意識與18新利真人网 戰略管理能力
第三章：戰略性18新利真人网 管理係統設計
第四章: 18新利真人网 角色與責任承擔
第五章：中國企業18新利真人网 管理典型問題
第六章：18新利真人网 管理理論與實踐探索

第一章：問題的提出——中國企業的戰略轉型對18新利真人网 管理提出的新要求
一、中國企業正進入新的戰略轉型與係統變革期
戰略轉型的八個要點：
1、從機會導向轉到戰略導向（戰略性18新利真人网 與核心人才隊伍建設）
2、從單一追求成長規模轉向規模與效益並重（量利平衡，從結構優化要效益，人才結構優化與人均效率）
3、從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫、從業餘選手到職業選手）
4、企業家個人的成功轉向團隊的成功（企業家的轉型與領導力建設，企業家與職業經理人，人治與理性、基於治理結構的18新利真人网 管理）
5、從依賴潛規則走向陽光規則（憑能力憑業績吃飯的陽光規則）
6、從點的創新走向係統創新（係統變革與創新能力的提升，企業整體競爭能力的提升）
7、從依賴單一資源到學會整合資源（經營人才與經營客戶，基於價值鏈的產業整合與人才整合）
8、從本土化走向國際化（國際化的內在管理平台的構建與國際化的18新利真人网 ，跨文化管理：超越文化、融合文化、創新文化）

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