優秀薪酬方案的原則(doc 8頁)

一、公平性原則
二、遵守法律原則
三、效率優先原則
四、激勵限度原則
五、適應需求原則

一、公平性原則
1 、對內公平
（ 1 ） 員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等；
（ 2 ） 與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。
員工的內部公平感首先產生於其本人“投入”與“回報”的評
估，從時間上來看，他們習慣於將自己現在的工作努力與所得回報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果“回報 / 投入”比率在過去基礎上有所增加時，即產生公平感，否則就會不滿意。
　　除此之外，員工還會將自己的“彙報 / 投入”比率與公司內部工作崗位、性質相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等於他人或高於他人，就會產生公平感和滿意感，否則也會不滿意

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