營銷人才的薪酬設計(doc 5頁)
營銷人才的薪酬設計(doc 5頁)內容簡介
營銷人才的薪酬設計
有人說,銷售人才是企業的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何穩定優秀的銷售人才?建立一個行之有效的薪酬製度是非常必要的,這樣的薪酬製度既要不斷激勵銷售員工創造業績,又要滿足其工作成就感。
底薪提成製:不同需要,不同選擇
我國企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成,但如何對工資和提成進行組合?高工資低提成,還是高提成低工資?
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有人說,銷售人才是企業的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何穩定優秀的銷售人才?建立一個行之有效的薪酬製度是非常必要的,這樣的薪酬製度既要不斷激勵銷售員工創造業績,又要滿足其工作成就感。
底薪提成製:不同需要,不同選擇
我國企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成,但如何對工資和提成進行組合?高工資低提成,還是高提成低工資?
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