美國IBM薪酬管理案例(doc 12頁)

美國IBM薪酬管理案例
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本世紀以來，發生在國內企業界的一個顯著特征，就是越來越多的企業在“走出去”戰略的實施上，步伐開始明顯加快，並且具備了更多實質性的內涵。然而，企業國際化步履異常艱難，其首當其衝的製約因素即是人才問題，既大量缺乏參與國際競爭的國際化人才，更沒有形成吸引、培養和留住人才的現代企業機製。如何合理反映員工的工作績效，讓員工體會到發展的公平感和成就感？如何製定合理的薪酬體係，使得企業戰略與人才能夠和諧地發展？

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