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kpi與績效考核(doc 6頁)

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KPI績效指標
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kpi, 績效考核
kpi與績效考核(doc 6頁)內容簡介

一、KPI體係的建立
二、KPI的抽取與分解示例:
三、KPI與績效管理
四、KPI績效考核的難點分析
五、通過績效麵談,建立考評夥伴關係

一、KPI體係的建立
首先明確企業的戰略目標,並在企業例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法,找出企業的業務重點。這些業務重點即是企業的關鍵結果領域,也就是說,這些業務重點是評估企業價值的標準。確定業務重點以後,再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業績指標(KPI),這些關鍵業績指標定為企業級KPI。
然後,各係統的主管對相應係統的KPI進行分解,確定相關的要素目標,分析績效驅動因數(技術、組織、人),確定實現目標的工作流程,分解出各係統部門級的KPI,確定評價指標體係。接著,各係統的主管和部門的KPI人員一起將KPI進一步細分,分解為更細的KPI及職位的業績衡量指標,這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。同時這種對KPI體係的建立和測評工作過程本身,就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程,也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用


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