某集團18新利真人网 戰略(ppt 106頁)

第一章、 18新利真人网 戰略實施方案－職業生涯管理
第二章、 18新利真人网 宗旨、職責和目標
第三章、 18新利真人网 戰略規劃
第四章、 18新利真人网 戰略實施方案

第一章、 18新利真人网 戰略實施方案－職業生涯管理
洛銅18新利真人网 戰略SWOT分析
機會O:
加入WTO麵臨的與同行業國外企業的合作機會，使洛銅人有機會學習國外先進管理技術 威脅T:
競爭對手紛紛采取人才競爭和人才儲備的18新利真人网 戰略，洛銅的一部分技術人員已經被競爭對手挖走
優勢S:
員工對企業忠誠度很高；
擁有掌握高技術的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識；
領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
技術人員技術研究實力較強；
中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型管理人才；
分配製度向銷售人員傾斜，並開始向技術人員和管理人員傾斜 劣勢W:
冗員多，勞動生產率低；
員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高；
員工能力開發不足；
技術人員流失嚴重；
銷售人員素質不高，市場開拓能力差；高層管理人員年齡偏大，中層管理人員考核激勵機製不健全，人才潛力沒有發揮；
洛銅對優秀人才支付的薪酬在行業沒有競爭力

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