設計研究院員工考核報告(ppt 26頁)

第一部分：基本原理篇
第二部分：院當前員工績效考核存在的主要問題
第三部分：院員工績效考核的主要思路框架
第四部分：院員工績效考核辦法
第六部分：院各類員工績效考核表格

第一部分：基本原理篇
員工績效考核簡介
績效考核實際包括對員工工作績效的考核與評估。考核是一個純客觀的過程，它主要是對一位員工的工作業績的完成數量與質量進行考核的過程，它需要由具體的數值來說話，工作能轉化為數字的就一定將之轉化為數字，它的主要針對對象是那些能夠具體量化的工作，如銷售員、工人等。評估是一個主觀與客觀統一的過程。對一位員工來講，不同的工作性質，可能其工作無法實現量化，還有諸如像工作態度等要素也不好量化得很準確，或者說對其工作量化的管理成本會顯得高昂，因此, 這就有必要讓其主管來評定，當然評定也需要用事實來說話，有根據可依。

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