幹部管理職責與執行技巧(ppt 31頁)

第一節、 幹部與幕僚單位之關係
第二節、 幹部應有的管理職責
第三節、 幹部定位
第四節、 幹部在組織中之職責:承上啟下
第五節、 如何承上
第六節、 對上不應有的行為
第七節、 應有的對上行為
第八節、 幹部與員工之差別
第九節、 X、Y理論
第十節、 如何啟下
第十一節、 了解部屬
第十二節、 目標的訂定與實施
第十三節、 績效評估
第十四節、 解決問題的途徑與方法
第十五節、 你會發出命令嗎?
第十六節、 對下屬應有行為
第十七節、 對同仁應有態度
第十八節、 溝通的方法
第十九節、 成為優秀主管的條件
第二十節、 成為優秀主管的條件培養EQ
第二十一節、 成為優秀主管的條件

第一節、 幹部與幕僚單位之關係
一 個 好 漢 三 個 幫﹐一 個 籬 笆 三 個 樁
( 1 ) 專業性之指導
( 2 ) 新觀念及改進意見之獲得
( 3 ) 專務之處理
( 4 )通知現場工作情況

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