某公司18新利真人网 指引(doc 10頁)

一、 關於組織架構
二、 新公司人員配備
三、 新成立團隊的運作
四、 職務任免及董事會組成報批程序
四、 關於新職員招聘模式
五、 關於薪酬福利
六、 其它人事項目

一、關於組織架構
新公司發展階段不同，組織架構不同：
（一）、初始階段：
第一階段的組織結構為：
總辦囊括行政、人事、信息、公關的工作；財務除了日常的會計核算、資債管理，還包括工程預算、成本控製方麵的工作；設計、工程工作主要在總部設計工程部指導下進行準備工作，工程的報批報建工作由工程部負責；銷售部在總部企劃部的指導下進行品牌形象的推廣工作。
第二階段的組織結構為：
進入此階段，新公司必須已經開始實際運作，並已經與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執行者過渡到指導、監督者。工程預決算、成本管理工作從財務部中脫離出來，歸口到成本管理部負責，物業管理公司開始介入項目。設計部、工程部、銷售部開始全麵承擔相關職責。
第三階段的組織結構為：
銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二是現場銷售；項目部一般在這個階段成立，但是也可以根據實際情況提前設立，其主要負責內容為政府關係的維持，新地塊的調研、競投標，工程報批報建工作也從工程部劃歸改部門負責；工程部專注於工程建設管理工作。

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