民營企業薪酬管理存在的問題(doc 9頁)

一、對薪酬界定的程序公平關注不夠
二、薪酬界定缺乏理性的戰略思考
三、忽視薪酬體係中的“內在薪酬”
四、現代薪酬管理理念、方法與技術導入不足
五、導入動態的戰略導向原則
六、將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域
七、以員工多通道生涯發展替代單一的“官本位”通道
八、導入更為柔性的薪酬計量方法
九、以薪酬係數為重要的矯正工具

一、對薪酬界定的程序公平關注不夠
　　一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次——各生產要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往隻注重了薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。在一些民企老總們看來，隻要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當，或與他們對企業的貢獻相當，薪酬框架的設計與操作是黑箱操作還是白箱操作並不重要。因此，在成長初始階段，相當一部分民企選擇了黑箱操作的薪酬框架。

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