“管理技能”係列績效評估(ppt 63頁)

“管理技能”係列績效評估(ppt 63頁)內容簡介

第一節、績效考核的目的
第二節、績效考核的角色分析 --- 責任分解
第三節、績效考核的標準如何設定
第四節、績效輔導與觀察
第五節、績效循環與發展

第一節、績效考核的目的
推動、幫助員工履行職責，完成任務指標，從而實現公司的目標
為職務異動、薪酬、獎懲、培訓等人事決策提供依據
激發員工的潛能，促進員工個人的成長和績效的發展

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