18新利真人网 管理基礎教程(doc 37頁)

第一章、18新利真人网 開發與管理引論
第二章、職務分析
第三章、18新利真人网 規劃
第四章、人員招聘
第五章、管理幹部的評估
第六章、職工績效考評
第七章、職工激勵原理與實踐
第八章、獎酬製度的設計
第九章、企業職工的培訓與發展
第十章、18新利真人网 管理的相關法律法規及應用

第一章、18新利真人网 開發與管理引論
對人的管理，從一定意義上講，是任何一位管理者都必然要做的，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人，也就是說他們是廣義的18新利真人网 管理功能的執行者。但狹義的18新利真人网 管理卻是指那些專門的18新利真人网 管理職能部門中的專職的18新利真人网 管理專門人員所做的工作。
第一節人——企業最寶貴的資源
一、企業所使用的基本資源
（一）企業所用基本資源的類型
通常可分為五類：人、財、物、信息與時間
（二）人與物的對立
財（資金）、物（設備與物料等硬件）、信息與時間都可歸入“物”這一大類中去，因為它們都是被動的，理性的，“硬”的，“死”的；隻有“人”才是能動的，感情性的，“軟”的和“活”的。
（三）人是決定性的
在一定的生產力條件下，在人與物這一對因素中，隻有人的因素才是決定性的。
二、管理就是管人
（一）對什麼叫管理的理解

..............................