18新利真人网 管理案例集(doc 41頁)

第一節、 如何做好案例分析
第二節、 人性化管理挑戰規章製度
第三節、 邁向戰略角色—
第四節、 工作職責分歧
第五節、 愛立信的18新利真人网 管理策略
第六節、 “賽馬不相馬”——海爾公司的18新利真人网 開發
第七節、 長城高爾夫鄉村俱樂部
第八節、 考績風波
第九節、 東飛公司怎樣才能留住人才

第一節、 如何做好案例分析
一、案例教學的目的和作用
案例方法與其它教學方法的不同之處在於它要求學生積極參與而不是被動接受。案例法將學生置於模擬的企業環境之中並且替代需要作出一係列決策的業務經理的位置。因此可以將案例的定義歸納如下：
典型的案例是某個企業問題記錄。這一企業問題實際上是業務經理們曾經麵臨的，連同他們所必須倚仗的周圍的各種情況、觀點以及各種見解。這些真實的也是特定的案例要求學生提出經過深思熟慮的分析，進行公開的辯論，並且最後作出有關應當采取的行動的決策。
對於案例法來說，得出一個結論的過程才是重要的。教師希望通過案例分析使學生的技能得到提高。這一技能包括作出各項決策，以適應的分析支持那些決策，學習用口頭和筆頭來表達他們的觀點，這要求學生既要決定問題所在又要決定解決方案。這樣，這種教學方法調動了學生責任感，並且學生一方要投入大量的時間。

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