摩托羅拉的薪酬與績效管理(doc 12頁)

一、 績效評估的目的
二、 培訓條例
三、 培訓方法
四、 培訓計劃
五、 培訓的分類操作
六、 管理人員的培訓

一、 績效評估的目的
摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅
僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業務和公司
的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理
人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重
點之間發展最佳的契合點。
評估目標
摩托羅拉業績評估的成績報告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國 國家質量標準製
定的。各個部門根據這個質量標準，針對具體業務製定自己的目標。摩托羅拉員工每年製定

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