知識員工企業中最難對付的人(doc 7頁)

知識員工企業中最難對付的人
　　在高科技日益滲透更多傳統企業的今天，如何管理知識員工的問題隨之而來。他們是如此出色，但他們又是如此桀驁不馴；他們給企業帶來欣喜的同時，也給企業帶來煩惱。企業管理者傳統的管理辦法在這裏遇阻。本報記者走訪了一些企業和專家，或許能給你提供一些解決方案。而另一位作者亦以薑文、陳逸飛合作“崩盤”之事深刻剖析了這一問題。他們具有很強的創新能力，但他們對企業的忠誠度偏低；他們能幫助企業在變化萬千的市場環境中贏得先機，但他們也可以因一言不合拔腿就走，不顧企業的死活。　
　　於經理是國內一家著名食品企業的負責人，2002年為了實現企業的信息化，於經理收購了另一家軟件生產企業，並基本保留了原來企業的成員，使其成為自己企業中的一個部門。半年的時間過去了，就在整個係統即將完成的時候，
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