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我國企業股權激勵的機製與運用(doc 18頁)

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激勵與溝通
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相關資料:
國企, 企業股權激勵, 機製
我國企業股權激勵的機製與運用(doc 18頁)內容簡介

一、 股權激勵的原理
二、 股權激勵的不同類型
三、 股權激勵設計和實踐
四、 股權激勵與經理人市場
五、 關於股權激勵的幾點討論
六、 小結


一、 股權激勵的原理
經理人和股東實際上是一個委托代理的關係,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關係中,由於信息不對稱,股東和經理人之間的契約並不完全,需要依賴經理人的“道德自律”。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權價值最大化,經理人則希望自身效用最大化,因此股東和經理人之間存在“道德風險”,需要通過激勵和約束機製來引導和限製經理人行為。
在不同的激勵方式中,工資主要根據經理人的資曆條件和公司情況預先確定,在一定時期內相對穩定,因此與公司的業績的關係並不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入


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