“學習如何領導”提高一線經理的領導能力(ppt 168頁)
“學習如何領導”提高一線經理的領導能力(ppt 168頁)內容簡介
培養領導能力BMS 2000年 增長重點
1、在各個層麵,廣泛、深入、多元化地培養全球領導人才。
2、建立最有成效、最受推崇、最富創新的醫藥研究和開發機構,每年開發三種最有潛力的新品。
3、成功上市Vanlev,創建一個30億美元的產品並保持在心血管疾病的醫療領域市場領導地位。
4、重塑Pravachol並創建一個25億美元的產品。
5、把Glucophage建成一個20億美元的係列產品,使之成為治療糖尿病的核心藥物。
6、把Taxol建成一個20億美元的係列產品,使之成為持續增長、卓越的的腫瘤藥物係列產品的核心品牌。
7、創建一個價值25億美元的HIV係列產品,包括Zerit,Videx,和BMS蛋白酶抑製劑藥物。
8、把Plavix發展成25億美元的抗血小板治療的市場領先產品。
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1、在各個層麵,廣泛、深入、多元化地培養全球領導人才。
2、建立最有成效、最受推崇、最富創新的醫藥研究和開發機構,每年開發三種最有潛力的新品。
3、成功上市Vanlev,創建一個30億美元的產品並保持在心血管疾病的醫療領域市場領導地位。
4、重塑Pravachol並創建一個25億美元的產品。
5、把Glucophage建成一個20億美元的係列產品,使之成為治療糖尿病的核心藥物。
6、把Taxol建成一個20億美元的係列產品,使之成為持續增長、卓越的的腫瘤藥物係列產品的核心品牌。
7、創建一個價值25億美元的HIV係列產品,包括Zerit,Videx,和BMS蛋白酶抑製劑藥物。
8、把Plavix發展成25億美元的抗血小板治療的市場領先產品。
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