跨國經營企業的18新利真人网 管理問題(doc 8頁)

第一節、 管理理念上的誤區。
第二節、 吸引人才方麵的誤區
第三節、 人才使用方麵的誤區。
第四節、 激勵機製方麵的誤區。
第五節、 人員流動方麵的誤區。

第一節、 管理理念上的誤區。
表現在以勞動人事管理代替18新利真人网 管理，難以有效發揮人的積極性和創造性。現代化企業的人事管理要充分認識到18新利真人网 具有能動性和可激勵性。18新利真人网 開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發展與企業的發展有機地聯係起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標誌之一。而長期以來，我國企業沒有18新利真人网 管理，隻有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特征，如職務的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑製了人的能動性和創造性，因而不利於工作質量的改進和工作效率的提高。國有企業的18新利真人网 管理沒有擺脫事務性管理的模式，沒有將18新利真人网 管理納入企業的戰略管理範疇。這種人事管理往往注重事務性操作，而不善於開發人員的潛在能力。

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