基於寬帶的薪酬製度設計(doc 10頁)

基於寬帶的薪酬體係設計
所謂“寬帶薪酬設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理係統及操作流程。
與傳統的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：
打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利於企業提高效率以及創造學習型的企業文化，同時有助於企業保持自身組織結構的靈活性和有效地適應外部環境的能力。而在傳統等級薪酬製度下，公司的設計強調效率，經理決策和信息在公司自上而下的傳播。一個來自基層的信息通過層層彙報、到負責該信息處理的部門或人員那裏可能需要七八層審核。企業內部很容易出現層層推諉，相互扯皮的官僚作風。

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