18新利真人网 管理5P模型圖(ppt 28頁)

第一節、 工作分析程序
第二節、 工作分析的工具——職務說明書
第三節、 工作分析與職務說明
第四節、 職務說明書——示例
第五節、 崗位評價
第六節、 18新利真人网 規劃
第七節、 18新利真人网 規劃的內容
第八節、 三個層次的企業計劃對HRP的影響
第九節、 18新利真人网 規劃的過程
第十節、 示例
第十一節、 18新利真人网 招聘與選拔
第十二節、 招聘與錄用
第十三節、 招聘途徑
第十四節、 招聘與錄用
第十五節、 麵 試
第十六節、 技巧
第十七節、 信息收集技術
第十八節、 錄用——甄選
第十九節、 團隊討論 ：傑出經理的素質
第二十節、 傑出經理的素質

第一節、 工作分析程序
準備階段
明確工作分析的意義、目的、方法、步驟；
向有關人員宣傳、解釋；
跟作為合作對象的員工建立良好的人際關係，並使他們做好心理準備；
按精簡、高效的原則組成工作小組；
確定調查、分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性；
製定工作計劃，確定工作的基本難度。
調查階段
編製調查提綱，確定調查內容和調查方法；
廣泛收集有關資料、數據；
對重點內容做重點、細致調查；
要求被調查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發生頻率等作出等級評定
分析階段
仔細審核收集到的信息
創造性地分析、發現有關工作和工作人員的關鍵成分
歸納、總結出工作分析的必需材料和要素

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