用績效考核推動績效管理(doc 6頁)

一、通過績效考核轉變管理態度
二、通過績效考核推進精細化管理
三、通過戰略目標分解，提升執行力
四、心理架構的轉變決定了績效管理能否到位
五、簡化評估體係
六、設定績效目標
七、檢查實施過程

　一、通過績效考核轉變管理態度
由於管理工作效果具有滯後性，且在部門管理目標不明確的情況下，一些部門領導做了很多工作，但恰恰沒做管理工作。這也是他們對績效考核不熱心的一個主要原因。
無論如何，績效考核使得他們不得不從管理角度出發，對下屬員工工作狀況進行評估，對員工個人發展提出意見。
對於管理者接受方麵，他們一定有不理解、不接受的現象。而我們的做法是：“吞、消、化”。“吞”：不理解也要執行；在執行中“消”化；在消化中運用自如，直至自覺自願進行管理的“化”境。管理態度的改變首先從改變行為開始。

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