如何製定更具有激勵性的薪酬方案(doc 24頁)

第一講 薪酬管理的常見問題
1.引言
2.薪酬的本質
3.薪酬管理常見問題彙總
4.薪酬管理常見問題的應對
第二講 薪酬結構及其解析
1.薪酬結構解析
2.薪酬管理的職能
第三講 影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權重及解析
第四講 薪酬要素的評價方法（上）
1.排序法
2.職位歸類分級法
第五講 薪酬要素的評價方法（下）
1.要素計點法
2.純粹的崗位薪酬引起的問題
第六講 薪酬戰略（上）
1.人員與崗位的匹配度
2.什麼是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關係
4.薪酬定位簡述
第七講 薪酬戰略（下）
1.如何進行薪酬定位
2.工資水平和人工成本
第八講 薪酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪酬調查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
第九講 如何製定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第十講 激勵性薪酬方案及其要點（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（中）
1.中高層的激勵性薪酬方案
2.生產工人的薪酬激勵計劃
第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（下）
1.員工持股
2.績效薪酬
3.如何實施績效薪酬
4.獎金設計
5.如何讓薪酬更具激勵性

第一講 薪酬管理的常見問題
薪酬管理的重要性
富有激勵性的薪酬方案對企業和個人都非常重要。
( 首先，它涉及到企業裏每個人的切身利益。
( 其次，無論是加薪、減薪，還是年底獎金，所有人都非常敏感。
( 再次，薪酬是企業的重要成本，統計表明，美國企業薪酬占整個公司總收益的 23% 。當然，有些資金密集型、以大型設備為主的公司薪酬所占比例相對較低，而軟件公司、顧問公司、律師事務所等，薪酬所占比例則可能高達 70% ～ 80% 。
可見，薪酬是企業的重要成本之一。同時它也關係到個人生活的品質、社會地位以及個人價值的實現。
課程內容及學習要訣
1.課程內容
如何才能進行有效的薪酬管理？本課程將從四個方麵探討這一問題。
( 第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯誤。
( 第二部分：剖析薪酬的結構。

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