職業化管理(ppt 14頁)

第一節、 中國企業職業化問題根源
第二節、 職業化結構層次
第三節、 管理者職業行為標準項
第四節、 如何評價員工的職業化水平
第五節、 證據類型
第六節、 職業化管理的係統模型
第七節、 提升職業化水平的有效途徑
第八節、 職業化水平提高的途徑
第九節、 職業化管理的動態過程
第十節、 員工多重職業發展通道
第十一節、 專業資格標準基本結構
第十二節、 三級管理者職業行為

第一節、 中國企業職業化問題根源
1、企業發展曆程來看：未受工業化洗禮；
2、文化與價值觀：崇尚“為官”，缺乏對
技術尊重；
3、勞動力培訓：偏重知識與考試，缺乏
技能和素質培養；
4、行為習慣：
重概念重實質，缺乏對程序和方法的
興趣。

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