浙大18新利真人网 管理課件(ppt 81頁)

一、 課外作業的基本要求
二、 課程主要內容縱覽
三、 討論題
四、 我的疑惑……
五、 18新利真人网 真的很重要嗎？
六、 18新利真人网 主管如何提高影響力？
七、 關於18新利真人网 管理的幾個基本看法
八、 案例：美國德爾塔航空公司
九、 平衡記分卡的績效指標體係
十、 什麼是工作分析
十一、 工作分析價值何在
十二、 工作分析的各種方法
十三、 工作分析中應該注意的幾個問題
十四、 18新利真人网 規劃過程
十五、 18新利真人网 預測方法
十六、 人員需求預測中需要回答……
十七、 人員需求預測中需要考慮的因素
十八、 人員過剩調整方法
十九、 招聘=招+聘
二十、 招募渠道選擇
二十一、 招募渠道選擇的其他影響因素
二十二、 招募篩選金字塔
二十三、 招聘活動的可能結果
二十四、 招募廣告的製作原則
二十五、 麵試程序和內容
二十六、 新員工需要哪些信息?
二十七、 職前教育的形式
二十八、 職前教育中容易出現的問題
二十九、 培訓需求評價
三十、 常用的培訓方法
三十一、 影響培訓成果轉化的工作環境
三十二、 培訓效果評價
三十三、 企業員工培訓的一些誤區
三十四、 績效管理概述
三十五、 下屬如何完成工作任務
三十六、 績效考核的類型
三十七、 通過工作分析得到關鍵的績效指標
三十八、 績效評價的方法—比較法的優缺點
三十九、 績效評價的方法—特征法
四十、 績效評價的方法—行為法
四十一、 績效評價的誤差
四十二、 有效績效反饋過程的特點
四十三、 績效考核失敗的主要原因
四十四、 薪酬的重要性
四十五、 薪酬設計的基本步驟
四十六、 工作評價的方法
四十七、 薪酬管理中應注意的幾個問題
四十八、 生產工人激勵計劃
四十九、 中高層管理人員激勵計劃
五十、 如何建立有效的獎金計劃
五十一、 薪酬應該保密？
五十二、 薪酬應該公開？
五十三、 我在該領域的管理谘詢工作

一、 課外作業的基本要求
企業的基本情況
曆史沿革
目前的生產、經營狀況
組織結構
企業戰略和經營理念
18新利真人网 管理方麵存在的問題和挑戰
這些問題和挑戰產生和存在的根源
解決問題的方法和應對策略分析
二、 課程主要內容縱覽
18新利真人网 ：從概念走向現實
工作分析和18新利真人网 規劃
招聘和麵談技巧及難點剖析
員工培訓的係統化解決方案
績效管理實戰技巧
薪酬激勵機製設計與操作
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