企業招聘管理實操(doc 10頁)

一、明確招聘的目的
二、研擬招聘策略
三、招聘計劃
四、招聘執行
五、招聘評估
附錄：某策劃公司的招聘工具

一、明確招聘的目的
明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導。內資企業在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之後常常發現需要的人居然沒有招到，招來的人其實並不是真正地用得上。
表1－1：招聘目的檢核表
調整目的 企業的組織機構有所調整之時預先安排調動企業的經營者之時
擴張目的 管理階層需要擴充之時為使企業更具活力而必須引入外來的經營者之時為確保新規劃事業的人力配置
補充目的 人員流動的補充臨時突發的人員需求為了確保企業所需的專門人員的儲備
二、研擬招聘策略
招聘策略是達成招聘目的的策略設想，內資企業往往認為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。
2.1招聘時間策略
招聘時間是一個提前預測量,必須考慮到

..............................