業績考核和素質考核的平衡術(doc 5頁)

一、 兩者職能的互補　　
二、 考核側重點的互補
三、 價值導向的互補　　
四、 考核結果的用法互補　　
五、 考評方式的差異性　　
六、 結束語

一、 兩者職能的互補
在業績考核和素質考評的指標體係中，所有的指標都是實現戰略目標的直接或間接原因，並以戰略目標為共同的協調點。
但是兩者在本質上有完全區別的，業績考核結果直接體現計劃體係的執行進度與效果；而素質考評是發現執行者是否具備完成預定業績目標的能力，隻有將素質考評與業績考核相結合，才能做到人盡其才，將合適的人安排到合適的崗位上，發揮出每個人的最大化價值。
業績考核是計劃體係的直接支撐，而素質考評是通過合理配置18新利真人网 ，提高適崗率來對業績考核給予直接支撐。
因此兩者的指標體係的確定方法也應該是完全不一樣的。
比如要實現從市場跟隨者到領導者這樣的一個戰略目標，意味著銷量要提高20%；市場占有率要達到40%，那幺很明顯，銷量與市場占有率，或決定兩者的關鍵業務指標將成為營銷人員的業績考核指標中的重點，業績考核指標的確定更多決定於戰略目標由上而下層層分解的過程。

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