職務分析的實施步驟(doc 13頁)

一：確定職務分析的目的
二：確定職務分析的程序
三：建立有效的溝通體係
四：調查組織特性
五：收集分析工作信息進行職務描述、編寫職務說明書
六：進行工作評價

一：確定職務分析的目的
這一步驟是職務分析管理方麵的工作中十分重要的一項內容。具體來說職務分析一般有如下幾種目的：
◆工作描述
◆工作設計和再設計
◆工作比較及薪酬設定
這是職務分析的主要目的之一。大多數薪酬係統都是基於工作權重體係的，而職務分析正是用於分析、表達這一權重體係的。
◆人員甄選錄用
組織進行職務分析以獲取有關職務的任職資格信息：所需知識技能、社會交往能力等等。這些信息是組織進行人員甄選錄用所依據的基本標準
◆製定培訓計劃
通過職務分析確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。這樣培訓所涉及的工作內容和責任才能準確地反映實際的工作要求，使員工在培訓中學到的知識技能與未來的工作實際應用相一致，從而大大降低18新利真人网 培訓與發展費用。
◆工作績效評價
職務分析所得到的職務說明書可以明確表達組織對其人員的績效要求。通過職務說明書工作者能明確了解自己工作的職責、內容、目的、合格的標準等等信息，同時這些信息也是組織進行績效考核的重要標準。

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