簡簡單單管理-經理成功管理手冊(doc 47頁)

目 錄

管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1)
1 詳讀此書，獲益匪淺……………………………………………………………………(3)
2 首先必須要有總經理的架式……………………………………………………………(10)
3 千萬別縱容表現不佳的人………………………………………………………………(12)
4 對於一些尚有轉達圜餘地的決策應盡速提出………………………………………….(14)
5 千萬不要妄想在短時間內解決所有的問題…………………………………………….(16)
6 不要把時間精力花費在雞毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19)
7 任何重大的計劃在實施前，都必須要有充裕的時間去詳細規劃…………………….(22)
8 首先必需要求有“效果”，然後再要求有“效率”……………………………………(25)
9選出真正的人才，然後好好地栽培他們……………………………………………….(27)
10人事的決策千萬別拖……………………………………………………………………(29)
11重點管理…………………………………………………………………………………(31)
12先緊後鬆，先嚴後寬……………………………………………………………………(33)
13速戰速決…………………………………………………………………………………(35)
14沒有一個人的工作績效能永遠保持在100%於不墜…………………………………..(37)
15總經理五大守則…………………………………………………………………………(39)
16有效的計劃與控製必須落實在基層負責單位與個人身上……………………………(41)
17不要隻看數目充斥的財務報表…………………………………………………………(43)
18存貨與應收帳款應針對重點加以管理…………………………………………………(45)
19依據各項計劃的獲利能力，排定你的時間與計劃的優先次序……………………….(47)
20良好的管理應做到大公無私……………………………………………………………(49)
21管理階層的責任就是為員工創造一個良好的環境…………………………………….(51)
22好好規劃你的作業環境…………………………………………………………………(54)
23隻有時間才是你真正的對手……………………………………………………………(56)
24寧願多花點時間去詳細規劃…………………………………………………………….(58)
25尋找最適合的方案…………………………….…………………………………………(59)
26企業經營如逆水行舟，不進則退………………………………………………………(61)
27公司績效的好壞與作業環境關係極大…………………………………………………(63)
28好好把握時光……………………………………………………………………………(65)
29製訂周詳而可靠的計劃………………………………………………………………….(67)
30最好的管理是能預測事情的發展，並作出必要的應變措施…………………………(69)
31良好的管理就好像吃維他命一樣，不可中斷…………………………………………(71)
32要學習如何克服弱點……………………………………………………………………(73)
33盡管走到打擊手的位置去揮棒！……………………………………………………….(75)
34千萬別對自己的績效感到滿意………………………………………………………….(77)
35公司容許犯些小錯……………………………………………………………………….(79)
36要奮力投入，別隻當個旁觀者………………………………………………………….(81)
37隻有不斷的成長才能增加公司的投資報酬率…………………………………………(83)
38應該有充分的時間去執行你自己的工作………………………………………………(85)
39解決問題要追根究底並對症下藥………………………………………………………(86)
40一件事情完成後，再做下一件……………………………………………………(88)
41公司第一個社會責任就是賺錢……………………………………………………..(90)
42要不斷加強你的權威……………………………………………………………….(92)
43你的權威不是你主管所賦予的……………………………………………………..(93)
44數字不可能絕對正確………………………………………………………………..(95)
45不要虛耗寶貴的時間去防範一些小錯誤…………………………………………..(97)
46事情很難完美無缺…………………………………………………………………...(99)
47千萬別給人一種野心勃勃的印象…………………………………………………..(101)
48一個有決策意願與能力的人往往會勝過其他人…………………………………..(103)
49成功的主管必須是一位無所不能的專家……………………………………………(105)
50良好的計劃要具備多種措施，同時實施……………………………………………(107)
51公司要想生存，必須依賴訂單的增加而不是每筆訂單中數量的增加……………(109)
52分析資料與報告一定要讓大家都看得懂…………………………………………….(111)
53決策人員地位愈高重要性愈大……………………………………………………….(113)
54分析與參考的資料必須具體化才能作出正確決策………………………………….(115)
55生存就是意誌的競賽，誰堅持到最後誰就贏……………………………………….(116)
56開會並不隻是恭逢其盛就好，而是…………………………………………………..(118)
57千萬別因循苟且………………………………………………………………………..(120)
58一個人如果需要更多的資料才可作決策的話，他就不會主動積極地工作……….(122)
59組織的層級愈多，管理的效果就會愈打折扣……………………………………….(124)
60別草率作決定………………………………………………………………………….(126)
61主管要以身作則………………………………………………………………………..(128)
62公司的一切作業都必須由相關人員簽署才可………………………………………(130)
63數字代表一切…………………………………………………………………………..(132)
64新官上任三把火——好好地利用它………………………………………………….(134)
65不要涉入屬下私人的生活…………………………………………………………….(137)
66良好的管理的兩個步驟……………………………………………………………….(139)
67決策的錯誤，大部分是由於未能掌握時效…………………………………………..(141)
68公司隻有兩個問題……………………………………………………………………..(143)
69經常檢討各個計劃的先後次序是否恰當……………………………………………...(144)
70後語………………………………………………………………………………………(145)

管理的桃花源——序
如今是“管理的時代”。任何企業無不致力於拓展行銷業務，鑽研經營規劃，而吸收人才與管理員工，更是決定企業興隆盛衰的重要因素。
所謂“管理”？竅門在哪裏？主管們無不努力探究，但是如何掌握其中奧妙，卻是眾說紛紜。管理的哲學與藝術或許見仁見智，然而工作繁重的經理人，必須有一本正確有效的管理指南，這點顯得益發重要。你很幸運，本書正是管理者夢寐以求的寶藏圖。
作者文字洗練簡潔，淺顯易讀，沒有艱澀難懂的拗口文字，不唱高調，不談理論。全書呈現具體可行的諫言，讀起來條理分明、脈絡清晰，使你在不知不覺中領略到管理的個人訣竅。如果你能掌握重點並運用自如，便能在最少的時間內，獲得最大的效果。
如果你是位胸懷大誌，力爭上遊的有為青年；或者你是位受過嚴格訓練，深具專業素養的管理階層；甚至你已是位攀上企業巔峰的總經理，想更有效地提升企業的動作效率，那麼熟讀本書，將對你製訂規劃、執行決策的正確性，有無限的裨益。

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