管理者培訓教材(doc 45頁)

毛病一：拒絕承擔個人的責任
毛病二：沒有能啟發工作人員
毛病三：隻重結果，忽視思想
毛病四：公司的內部形成對立
毛病五：管理一視同仁
毛病六：忘了公司的命脈：利潤
毛病七：隻見問題不看目標
毛病八：不當主管，隻作哥們
毛病九：沒有設定標準
毛病十：縱容能力不足的人

毛病一：拒絕承擔個人的責任
這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點簡單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時候不用去看它，因為這本教材是發給大家作紀念的，你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子，這個教材裏麵都沒有。那個教材如果把我的例子統統擺下去，那個教材大概要三四百頁，所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統統是我自己講的，教材實際上不用去看它。因為我們這兩天所上的東西又不是物理化學，也不是微積分，沒有什幺大的困難。那幺我講的普通話，大概各位聽起來也非常的清楚。所以其實這個教材看不看也沒什幺關係的，但是因為培訓嘛，總要有教材，那我們就不能免俗，把教材者發給大家。

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