職能部門與崗位績效考核平衡術(doc 6頁)
職能部門與崗位績效考核平衡術(doc 6頁)內容簡介
職能部門與崗位績效考核平衡術
績效管理越來越受到企業的重視,國內企業也爭相引入績效管理以提高員工的業績從而提升企業的競爭力,有的企業還邀請國內外專業的谘詢公司幫助企業上馬績效管理。筆者也給不少企業做過18新利真人网 管理谘詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業對績效管理所抱的期望不低,認為績效管理是整個18新利真人网 谘詢項目的核心。但是,各企業在實施績效管理的時候都遇到不少問題,這些問題使得企業的績效管理效果打了不少折扣。特別是在做職能部門和職能類崗位的績效考核時,不少企業很困惑,不做績效考核擔心各職能部門和員工業績保持不了穩定甚至下滑,做了績效考核又往往很難區分出來各職能部門、各職能類崗位的業績,看起來大家做得都差不多。
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績效管理越來越受到企業的重視,國內企業也爭相引入績效管理以提高員工的業績從而提升企業的競爭力,有的企業還邀請國內外專業的谘詢公司幫助企業上馬績效管理。筆者也給不少企業做過18新利真人网 管理谘詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業對績效管理所抱的期望不低,認為績效管理是整個18新利真人网 谘詢項目的核心。但是,各企業在實施績效管理的時候都遇到不少問題,這些問題使得企業的績效管理效果打了不少折扣。特別是在做職能部門和職能類崗位的績效考核時,不少企業很困惑,不做績效考核擔心各職能部門和員工業績保持不了穩定甚至下滑,做了績效考核又往往很難區分出來各職能部門、各職能類崗位的業績,看起來大家做得都差不多。
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