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以職位為導向的工作分析與方法(doc 5頁)

所屬分類:
崗位分析
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相關資料:
職位, 導向, 工作分析, 方法
以職位為導向的工作分析與方法(doc 5頁)內容簡介

一、工作分析的基本程序
二、以職位為導向的分析
三、工作分析方法的選擇

一、工作分析的基本程序
工作分析包括準備、實施、結果形成和應用與反饋四個階段,其中又包含了若幹可以細分的步驟。
1、準備階段
在準備階段,主要解決幾方麵的問題.即確定工作分析的目標和側重點;製定總體實施方案;收集和分析有關的背景資料;確定所欲收集的信息;選擇收集信息的方法。其具體步驟為:
第一,確定工作分析的目標和側重點。主要是以本企業的18新利真人网 特性和要求,進行相輔相成的策動功能和提要式的指引。
第二,製定總體實施方案。實施完整的工作分析過程,往往需要調動一定有資源,包括需花費相當的時間,需要來自各方麵人員的配合,這就需要事先擬訂一個方 案,以便有條理有計劃地實施:一般包括:建立工作分析小組,選擇被分析的工作,確定所需收集的信息內容,選樣工作分析的方法.實施時間和活動安排,組織形 式與實施者等。
第三,收集和分析有關的背景資料。在工作分析中,有些信息需要實地去收集,而有些信息的背景資料對於工作分析電是非常重要的。比如,職位分類標準、有關整個組


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