私營企業如何做好績效管理(doc 6頁)

第一節、 統一認識，明確目的
第二節、 要做好績效管理的基礎工作——職務說明書
第三節、 抓住關鍵績效指標，不可麵麵俱到
第四節、 注重指標體係的關聯性和一致性
第五節、 不要片麵追求指標的量化
第六節、 充分溝通，避免考核指標硬性下放
第七節、 重視績效反饋
第八節、 將考核結果落實到獎酬上，推動績效的改進
第九節、 將績效管理工作普遍化
第十節、 必要時對原有的組織結構進行適當調整，優化管理流程

第一節、 統一認識，明確目的
　　提起績效管理，人們往往會將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時，又以為就是打打分，然後依以進行獎罰（甚至隻罰不獎），因而對之產生莫名的恐懼，由此引發不自覺的抵觸情緒。
　　實際上，績效管理是一個管理體係，而績效考核僅僅是冰山一角。要使得績效管理變得真正有效，任何一個環節都不應忽視。整體來講，績效管理包含四個環節：績效計劃、績效考核、績效反饋和績效改進，四個環節組成一個循環流程，在績效改進之後又返回到績效計劃，以此形成績效管理的良性循環。
　　而考核也不等同於打分，發獎金。當然，通過績效考核對員工的績效打分，然後把績效分數同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤，獎勤罰懶，以此進行激勵，的確是考核的重要目的。但是，績效考核的目標是多重的，除上述方式外，還可通過其他方式，如公開表揚、晉升，對績優員工進行激勵。考核的結果更可廣泛地運用在員工招聘、培訓和發展、晉升等18新利真人网 管理係統中。

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