市場部績效考核試行管理方案(doc 6頁)

一、考核目標：
二、 考核目的：
三、 考核程序：
四、 考核內容：
五、 考核對象：
六、 考核辦法：
七、 銷售人員目標量化考核：

一、考核目標：
1、 個人與公司利益共享，同步發展；
2、 建立科學的價值評價和分配體製；
3、 基本任務完成保底，高額提成與銷售的增長掛鉤；
4、 給所有一線人員提供一個個人能力最大限度發揮。公平、公正、合理的競爭平台。
二、 考核目的：
實施考核的目的是正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作績效。在開發18新利真人网 的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵、懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵製度。
三、 考核程序：
1、 由被考核人先進行自我評定，以文字形式填寫專門表格交人事部門；
2、 再由上級主管進行評價，以百分製進行評分；
3、 直屬上司與員工麵談溝通後填寫；
4、 將自我評分與主管考評及領導意見彙總後得出員工總體評價，評分結果作為本部門員工晉升工資及任用的參考依據之一。

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