某公司的薪酬設計案例分析

內容簡介:
某公司的薪酬設計案例分析　　
某公司是一家合資公司，公司成立於1995年，目前是中國目前最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。目前有員工300餘人，在全國有17個辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規模的不斷擴大，企業整體管理水平也需要提升。
　　公司在18新利真人网 管理方麵起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體係，尤其是薪酬福利方麵的問題比較突出。在早期，人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，隻靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。於是他們聘請普爾摩公司就其薪酬體係進行係統設計。　　
　　普爾摩公司管理顧問經過係統的分析診斷就公司現在的薪酬管理所存在的問題進行整理，認為該公司在這方麵存在的主要問題有：一是在薪酬分配原則不明晰，內部不公平。不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺來確定。二是不能準確了解外部特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。給誰加薪、加多少，老板和員工心裏都沒底。三是薪酬結構和福利項目有待進一步合理化。固定工資、浮

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