薪酬製度設計的基本思路[1]

一、現代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實質及其分級的依據 1、薪酬的實質 薪酬是對職工為企業所作出的貢獻所給予的相應的回報或答謝，這實質上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補償。 實際的薪酬應該包括員工從企業所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何。現代企業應該將各類員工的所有收入“浮出水麵”即全部收入貨幣化，減少這方麵的“暗箱操作”。 ２、兩種基本的薪酬觀 薪酬首先應從戰略的角度來看待。由於大量的資金被用於薪酬和與薪酬有關的事項，因此，對最高管理層和18新利真人网 主管來說，當他們在確立薪酬觀以指導薪酬計劃時，必須使薪酬從“戰略上”適應企業的目標，這一點對企業來說是至關重
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