企業薪酬管理發展脈絡考察

企業薪酬管理發展脈絡考察

摘要：基於管理實務的需求，企業薪酬管理理論隨著管理實踐的發展而不斷發展。這些理論影響著企業薪酬管理基本理念和基本風險的變遷，而豐富多彩的管理方法和管理技術又折射出這些理論的精髓。本文將從早期工廠製度時期到現代薪酬管理劃分為四個階段，分別描述、分析各個不同階段企業薪酬管理的基本狀況，從而把握薪酬管理發展過程的基本脈絡，以期領會其中演變的邏輯過程，有利於對我國企業薪酬管理實踐的指導。　　

一個多世紀以來，企業薪酬問題一直是經濟學界和管理學界關注的熱點問題。從古典學到現代經濟學的發展，經濟學領域對工資問題(經濟學家更習慣把薪酬稱為“工資”，以體現勞動力價格的涵義)的研究已相當係統。綜觀所有這些工資理論，我們可以發現，這些理論的基本前提假設是：接受工資的主體是“理性”的經濟人，由此演繹出來的各種觀點都已經滲透到管理活動中，對管理行為產生極為廣泛的影響。但是，從管理學角度出發，現實中的個體並非完全是“理性”的經濟人，管理現實中的環境因素也是複雜多變的，工資製度並不都能得到如此理性的執行。基於管理實務的要求，企業薪酬管理理論也隨著管理實踐的發展而不斷發展。這些理論雖然散見於各種管理學理論之中，但卻影響著企業薪酬管理基本理念和基本風格的變遷；同時，現實中豐富多彩的管理方法和管理技術又折射出這些理論的精髓。從工業革命給早期工廠製度帶來衝擊開始，發展到今天網絡經濟對管理變革的全麵滲透，指導企業薪酬管理實踐的薪酬理論也在不斷發展。無疑，對這些薪酬管理理論的發展脈絡進行分析，領會其演變的邏輯過程，對企業薪酬管理實踐具有十分重要的意義。

一、傳統薪酬管理的變遷

總的說來，傳統薪酬管理的變遷可以歸結為三個階段：

1．早期工廠製度階段：把工資水平降低到最低限度的觀點

在前工業革命時期，當時的工人習慣於家庭或農村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時間隨意性大，工廠麵臨的最大困難在於培養“工業習慣”。當時的情形正如一個觀察家所描述的那樣，“一個人在四天時間裏如果能掙到足夠維持七天生活的錢，那麼他就會把那三天作為休息日。換句話說，他就會揮霍放蕩地過日子。”(J．鮑威爾，1772)。在這樣背景下，重商主義經濟學派的研究結果是：“收入與所提供的勞動之間的關係是負相關的，也就是說，當工資增加時，工人寧可去花掉他們的錢，等錢花光以後，需要更多的錢時再去工作(A.雷恩)。”因此，在很長一段時間裏，雇主們認為，“最饑餓的工人就是最好的工人”。他們就盡可能地降低工人的工資，讓工資穩定在最低水平上，使工人剛剛能夠維持生計，爭取“讓工人盡快把錢花完，然後不得不回到工廠工作。”但是，為了吸引熟練的技術工人，這些雇主又不得不為他們提供穩定的較高水平的工資。於是，雇主們為了在兩者之間實現平衡，就采用了各種不同的物質刺激方法。

在這個時期，工廠薪酬的支付沿用了家族製簡單的計件付酬辦法。在那些勞動密集型的工廠裏，工資激勵使用得相當廣泛，那裏的勞動力成本在總成本中占有很大比例，勞動報酬與個人表現緊密相關。當時，也有部分企業采用團體計件計劃。比如，大多數煤礦實行小組工作。由於當時衡量工人表現的標準是以曆史形成的平均工時
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