薪酬設計的方法與步驟

薪酬設計的方法與步驟
方法
運用市場調查資料

１．對“同行業比較”的理解

　　理論上來說，若是有足夠的公司參與調查的話，“絕對同行業比較”是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調查。
實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業分為代表處，工廠或設有工廠的公司兩大類，再分為技術型和非技術型，具體視樣本多少而定。
　　在一家公司裏，有很多職位是通用的，即是可以與其它公司類似職位相比較，如財務會計人員、文秘人員、人事管理人員、電工、司機、保安、廚師、倉管員，等等。
　　廣州Ｂ公司生產及銷售保健食品、飲料及藥品，個別職位比如從事新產品開發的技術性較強的工作外，大部分職位可與消費品公司比較。事實上，哪怕是絕對同行業也有個別職位不大相同而難以比較的；即使是可比較的職位，若是樣本少於３，也不顯示在調查報告上（樣本少於３，不能計算中位數而且保密性差）；這種情況下，則借用類似職位的資料與公司內部情況作對比而定。
　　非技術型企業與消費品企業可視為同行業。技術型企業，隻要是生產工藝比較接近、人員要求比較接近，其工廠可視為同行業。在某些情況下，聽起來象是同行業，其實則不然，比如一家組裝成套通信設備的通信公司與一家生產通信設備配件的通信公司，其實，可以這樣考慮，若是其它類似公司裏的大部份工作說明與自己的比較接近，可考慮為“同行業比較”。
　　２．資料采用方法
　　基於以上情形，Ｂ公司可以采用廣州其它消費品公司的作法。采用非技術產品及銷費品的調查資料，對比分析後製作自己的係統。

係統建立方法

　　１．本公司與顧問公司的職位對比�煟剩铮� Ｍａｔｃｈｉｎｇ��
　　比較二者的工作說明�煟剩铮� Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ�牸霸撀毼辉诮M織結構中的位置，以顧問公司的職位為標準職位，確定本公司的各個職位相當於那一

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