如何用好職務分析法(doc 9)
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如何用好職務分析法(doc 9)內容簡介
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管理的基礎,其用途十分廣泛。然而,職務分析的基本方法都有自己的特點與不足。要運用好各種不同的方法,對其進行準確比較、評價就尤為重要。
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管理最基本的工具,它為18新利真人网
計劃的製定、人員的招聘與選拔、績效考核、工資與福利、安全與健康、員工與勞動關係等環節的科學化管理提供了客觀依據和信息保障。
本文擬對職務分析的若幹方法進行簡要評述,並就他們各自運用中應當注意的問題給予說明。
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