實現家庭企業18新利真人网 管理變革（doc 19）

實現家庭企業18新利真人网 管理變革
案例
X集團公司是一家生產型家族製企業,在某化工產品的生產方麵擁有核心競爭力。集團下屬三個子公司,實行獨立核算,自負盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結構按工作類別分,可分為管理部門、生產部門、銷售部門及物資供應部門,各子公司生產部門下設車間、工段及生產班組。
經過一段時期的超常規,發展,該公司迅速發展成為一家公眾公司。隨著公司業務規模的空前擴大,家族式管理體製明顯滯後,成為阻礙公司發展的"瓶頸",特別是18新利真人网 管理顯得尤為薄弱,如公司的組織結構因為總經理的過於集權而設計得極不規範,完全按照總經理的意願進行編製;部門職能和崗位職責不清,責任不能落實到個人;部門之間、崗位之間常常扯皮,相互之間難以有效協作和配合;績效考核流於形式,根本無法現別出員工績效的優劣,更談不上激發員工的積極性。公司高薪聘請的一些職業經理人,不到半年就紛紛提出辭職。一時間,公司的18新利真人网 管理陷入混亂。
作為一家上市公司,外部的激烈競爭環境及企業進一步發展的需求使得這家公司的管理者感到巨大的壓力,他們開始關注如何突破18新利真人网 管理的"瓶頸"?如何使家族製企業脫胎換骨,建立真正意義上的現代企業製度?
受該公司委托,我們用3個月的時間對公司的問題進行診斷,提出18新利真人网 管理的變革方案,並不斷對方案進行跟蹤調整,從而實現了公司18新利真人网 管理的"軟著陸"。

..............................