MBA18新利真人网 管理實戰教程（ppt 248）

第1章 企業的核心能力與人資源……………………..……(1)
第1節 企業的可持續發展與企業的核心能力……….....(2)
第2節 18新利真人网 是企業核心能力的源泉………………..(6)
第3節 18新利真人网 管理角色與責任的承擔……… …….(28)
第4節 傳統人團資源管理模式的轉變方向………… . (33)
第2章 基於能力的人團資源開發與管理體係……… …...(35)
第1節 構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎…….(36)
第2節 18新利真人网 開發與管理的係統構建模型………….(39)
第3節 18新利真人网 開發與管理係統模塊…… …………....(43)
第4節 基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式….(46)
第5節 基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係……..(47)
第6節 18新利真人网 開發與利用效益評價係統…………………..(49)
第3章 基於戰略的任職資格係統…………………………… …..(51)
第1節 什麼是任職資格……………………… …………..…..(52)
第2節 任職資格係統與企業核心能力………… ……………(56)
第3節 任職資格係統的基本框架及設計思路……… ………(62)
第4節 任職資格係統設計的方法………………… ……… …(64)
第5節 員工職業發展通道與級別角色定義………… ………(71)
第6節 任職資格管理……………………………………… …(73)

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