如何確定集團公司管控模式(doc 5)
如何確定集團公司管控模式(doc 5)內容簡介
集團公司管控模式的確定是一個複雜的體係,它要涉及到三個層麵的問題:
首先是狹義的管理模式的確定,即總部對下屬企業的管控模式;其次是廣義的管控模式,它不僅包括狹義的具體的管控模式,而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇 ( 直線職能製、事業部製、矩陣製、子公司製、及多中心網絡式 ) 、對集團重要資源的管控方式 ( 如對人、財、物的管控體係 ) 以及績效管理體係的建立;第三個層麵是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮,涉及到業務戰略目標、18新利真人网 管理、工作流程體係以及管理信息係統。
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首先是狹義的管理模式的確定,即總部對下屬企業的管控模式;其次是廣義的管控模式,它不僅包括狹義的具體的管控模式,而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇 ( 直線職能製、事業部製、矩陣製、子公司製、及多中心網絡式 ) 、對集團重要資源的管控方式 ( 如對人、財、物的管控體係 ) 以及績效管理體係的建立;第三個層麵是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮,涉及到業務戰略目標、18新利真人网 管理、工作流程體係以及管理信息係統。
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