激發員工工作熱情的二十種非經濟手段[1](doc 14)

員工激勵是企業管理中的核心和永恒課題。對此國內外眾多專家已有許多論述，相關著作也是浩如煙海。但這些論述歸納起來不外乎兩個方麵：合理的薪酬製度和科學、係統的管理製度。
但我們經研究發現，人的需求是多層次的，物質需求隻是最低層次的需求，因而薪酬製度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但製度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。
因此我們嚐試從一個全新的角度——人性出發，去探索人們行動背後真正的動力源泉。我們最終發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。
基於這八種動力源泉，我們開發出二十種激發員工工作熱情的非經濟手段。
同時我們也總結出為了保證這些激勵措施取得預期效果必須堅持的兩個基本原則。

..............................